Samsonite

我是个名牌痴，也从不追崇；可是今天发现原来我也不完全是不用和不懂名牌。Samsonite 就好像和我很有缘。有一个Samsonite 的电脑背包（那是出公帐）、护照包（那是去印度时奖励自己买的），现在用的钱包也是它（那是80%折扣时买的）。

今天去了Samsonite factory outlet，又买了3样Samsonite的产品；旅行箱（GBP47，打50%，5年保证）、雨伞（GBp5, 打70%，1年保证）、电脑背包（GBP74.70，70%, 3年保证）；旅行箱和雨伞是我需要买的，也很值得，而电脑背包就没这个需要，只是因为太喜欢它了，设计精巧又实用。

对一些喜欢的东西，真的不是一个很理性的消费者，下个月要拉紧裤带了。

p.sSamsonite,名字取自圣经人物大力士的Samson的上半栽，花岗石Granite当后半，组合而成，名副其实的坚固耐用。在1910年于美国创立。

南安普顿（Southampton）

昨天发现脚车不见后，心情非常低落，昨晚有想过今天不去southampton 了，后来想一想，既然改变不到这个局面，还是照原定计划。Southampton 位于英国南部沿海地区，距离伦敦~80公里；从Clapham Junction ~1.15火车车程。在那有一位来自马来西亚的部落格朋友J，我们没见过面，就想去和她见面也顺道到到这个Titanic号的故乡走走。

她和先生都很好人，不但用整个早上的时间陪伴我，还特地邀约另外一位同乡A和她先生B一起用餐；B曾经在马来西亚教书，对马来西亚相当熟悉，也会说简单的国语。他们两夫妇非常好人，知道我不见脚车，考虑都都没考虑就把女儿脚车送给我，还送我到火车站。

虽然和这些刚认识的朋友只相处半天，被他们的热诚和好客感动。希望下次有机会可以在到southampton见他们和游玩。（火车票有点贵，下次可能要坐巴士）。

p.s 今天听到J说自行车时，总觉得中国大陆把bicycle翻成自行车很不逻辑，有没有引擎，怎么会自行呢？还是觉得马来西亚人说的脚踏车比较恰当，因为都是靠脚来踏。

终于失去了你

今天天气很好，所以提早下班。计划要到图书馆借书，然后到公园看书，再到另外一间图书馆借光碟。整装出发到脚车停放处才发现我的脚车不见了。

在伦敦这一年里，脚车是我最好的伴侣，它陪伴我走了很多地方。那一刻整个人傻掉，不懂要做什么。就一个人坐在台阶上哭泣30秒；觉得很失落，过后发个短讯告诉朋友，然后播电给表弟（他常说我脚车是迟早不见的）。

表弟安慰说既然上个星期脚车店都拒绝进行定期维修，那不当着是一个机会可以换脚车（脚车已经end of life,店不愿意接收）。说是这样说，心还是很痛。

外国的月亮特别圆

外国的月亮特别圆，这句话在某个程度上是对的。 英国的制度和效率的确是比马来西亚来的好，不过在英国住了一年常发现他们也有不少参差不起的系统，就比如我乘搭上班的火车Gatwick Express， 上个月突然间就被通知说我的优惠年卡是不允许用express, 只能乘搭southern train，如果要搭express，的要多付gbp800。

从那一天起我就开始身体不舒服了，一想到每天要赶火车肚子就莫名其妙的痛了，直到我接受这个事实后，这种情况才好转。（Southern的班次少）、冬天要在寒冷的月台等火车（冬天southern火车常误点，Gatwick　Express因为是通往机场，就不允许有这个问题）、要和人济火车（southern的票价便宜很多）.

前2天，同事说只需多付gbp400／年，就能享用gatwick Express，想一想、算一算，一个月多付GBP37，也不算太多，划得来，决定要upgrade。（我没有储蓄其中一个原因就是不会省钱）。

今天心情好，就特意排队到柜台询问；请问要多付多少钱，才能搭Gatwick Express，　服务人员说10；听到这个数目字，想都没想，立刻说我现在就要办手续（从过去经验，常遇到每次询问都得到不同的讯息，常隔天回来询问他们就为说抱歉，那是之前那为先生给错讯息等等）。

过去经验我学到如果对询问的答案满意就要立刻办，如果不满意，就等过几天在询问第二人，可能会有意外的惊喜。这种情况我真的遇过不少，可见他们真 的不是那么有系统和效率好. 可是每一次我投诉英国不好的时候，‘伦敦人’J就会说起码好过马来西亚；是没错，英国真的好过马来西亚, 知道什么原因吗？

那只不过是因为马来西亚烂而不是英国好。

笨就是笨

今早在operation 会议上，Vessel Manager报告说在船上的同事T昨天一收到家里捎来的坏息息，他已经第一时间安排直升机到岸外的轮船把他带到岸上，也确定今早英国时间6点他已经回到家了。

听到这样的报告，我突然眼红；记得20多年前；表哥的父亲患癌去世，当时表哥是在美里的一个木山营里工作，亲戚们一直尝试联络他赶快回来办丧；详细情况我不太清楚；只记得他是在出殡的隔天才回到家；当时一到家门，他是哭着下跪一步一步的走到灵位前。

从木山到家里的正确距离我不太懂，美里和大老山（表哥的家乡）都处于北砂，最多不是300KM，很不解为什么赶不回来治丧？只知道表哥大约有提说上司不太要派人去通知、也没有车下山等等的问题。 表哥当时是在砂朥越最大的木山公司工作,， 却没有得到像同事那样的待遇。

今天公司在处理这件事上远远的超越表哥的公司，至少大家都认同应该想尽办法让他回去办丧事、而这些钱是公司该负责。可见国内的一般华人公司只顾利益，没有所谓人道上该要怎样。

写到这里，突然间联想到最近本南人的课题，笨政客说‘受害者可以报警’；木山是在荒山野林、交通还是很不方便，不说他们有没有这一方面的知识， 下山是多么艰难的事，请问她们当中谁人有能力下山特地去报警? 这些人笨就是笨，讲话也不经大脑。

净赚

今天出席上半年的业务报告；Cheif Procurement Officer很严厉的说我们这一季的成绩很不理想，每个人一定要加紧努力； 我们不喜欢当老二，这一季的业绩输给H， 我们一定要长期的做领先者（market leader），下一季一定要追上来。**H是目前闹得沸沸扬扬的BP在墨西哥海湾漏油的承包商）。

对我来说做老二也没什么太差；何必一定要做常胜军； 而且一个公司的成功也不应只看数字，也应该看一看对员工的的培训、归属感、福利、社会责任等等。

现实就是现实，企业到最后还是讲净赚、讲股价。

Romford

刚认识一位旅英20年的大马人，即使现在已经是中年了，行动力非常的强、即讲即做，而且很热情，后来才知她当年是南洋的记者，怪不得交谈中她不断重述南洋当年的风光史。

她一直叫我到Essex-Romford Market走走，说这是英国最大的市场和商场，这个周末，就骑单车到liverpool street, 然后坐火车到Romford.（车程~25分钟，单程车资是3.20。

到了Romford Market，也不觉得这700多年历史的菜市集有什么特别！这是一个农夫的市场，所以菜、水果和伦敦比较是非常的便宜。

买了以下这些水果回伦敦，全部不到5磅钱；应该会比伦敦便宜3倍。问题是这些都是minimum purchase，要拿这么重的水果走路、搭车；一点也不轻松，更头痛的是，这些水果快要不新鲜了，所以一定要赶快吃。买回来后，我还要伤脑筋的送去给朋友。哎呀！这样又何苦呢， 我宁可花钱在超市买。