温水煮蛙效应

自认从小是个不整齐（unorganized)、办事喜欢最后一分钟、不按拍理出牌的那种个性的人。可是现在发现越来越偏离这种性格。

以前一定要等到车的油桶出黄灯才会愿意去添油，可是现在是在周末不赶时间时路过油站就会添油，而且是临出国前一定会把油桶添忙，这是为了避免回国后赶着去上班时，才发现油桶没油，又要挪时间去添油。（（早上出门，相差５－１０分钟，路上的堵车状况时天壤之别）。

以前常要出门的前一个小时才赶回家收拾行李，现在如果计划允许，出远门公干会在一个月前就订票、一个星期前准备行李， 不会到临上飞机前才临时抱佛脚的处理。

以上的改变应该是好事，这个改变是慢慢的被潜移默化， 被公司训练变成的后果。可是认真想一想也有点恐怖，不少意识形态、社会形式的改变也是这种慢慢潜移默化、温水煮蛙效应的被改变。

改變

鐘點女傭公司做了一些變動，這個星期開始就由新來鐘點女傭來我家打掃。昨天聽到這樣的消息，心中是不開心，也有對換人感受到少許的壓力。因為之前那個是從我英國回來就開始幫我打掃，她辦事效力快，聰明又清潔，而且都習慣和熟悉我的生活方式。現在換個新人到底能不能勝任？又想到要從新來過就很累。

今天在家裡等新的女傭到來，簡單的解說后就出門。本來是要在她離開前趕回家裡。後來外面的活動拖延了，回到家時，她已經被agent帶走了。

大約巡查了家裡一輪，算是合格，只是有很大的改善空間。我就在想。其實我應該比任何人更能接受這種改變，更要用開明的眼光來接待這樣的改變。 爲什麽呢？

我公司是3--5年，每個經理都會轉換職位。我們也能接受不是本科專業來出任任何的職位。 例如： accountant 可以擔任operation manager， tax 可以調來負責HR等。甚至supply chain 轉來負責contract. 在我們公司里，我們相信只要給予適當的輔助和培訓都，有潛質的經理就能勝任。 好的員工都應給予機會去開拓，都不應害怕改變。 既然以前也是公司願意給我嘗試，讓我踏出第一步，才能造就今天的我。

經過這樣的比較之後。我決定認真的看待新女傭的事件，就很仔細的觀察家裡的每個角落。 每一個不足之處，就拍照下來，然後一個一個的寫下來。下個星期一一和她解說。希望經過幾次的調教后，她就能把家務事做得出色。

檸檬

現在開始養成在溫水里放一片檸檬。 每一天早上我切檸檬時，公司的清潔阿姨就會說‘ 檸檬很貴’？ 。

我就說‘ 一粒1元，有時候優惠時，可能會便宜一點’。

這樣的對白重複了幾天，我才後知後覺的領悟到， 一粒一元的檸檬都我來說是絕對負擔的起的。可是對清潔阿姨，這是一種奢求。

聽起來是心酸，我們的社會的差距太大了，通貨膨脹也太高了，讓人民生活拮据、消費吃力。

p/s ： 明天買檸檬時也順道買多2粒送給清潔阿姨。

白毛不倒，人民吃草

上屆大選反对党打出的标语说：“白毛不倒，人民吃草"。大選后白毛還是繼續穩如泰山。505后，國陣也還繼續的執政。

這次回家就聽到有人說反對黨說‘白毛不倒，人民吃草’， 白毛今天都還沒有倒，人民也沒有吃草，而且還在繼續吃肉。聽到這樣的一句話，心中是很不舒服。人民今天是還沒有吃草，不過吃草是遲早的日子了。

只要國陣一天沒倒。物價白漲、汽油繼續漲、又要收服務費（VAT），你說我們離吃草的日子還會遠嗎？