裁员

2009 年我调职到英国的其中一个任务是负责‘瘦身工程’。 当时我刚当上经理，觉得难堪又为难，要辞退一大班人，每个员工都有各自的债务问题。有些刚买房子、有一位刚怀孕、有的刚结婚等， 甚至有一为60多岁的老员工，虽然他的工作表现不怎么样，又有酗酒、赌博的劣习等，我还是觉得很难过，尤其是知道他有经济和健康问题。当时的HR告诉我说“ don't take it personal'。 我还是觉得不好受。

2010， 我又‘抄’了一位工作表现和态度超烂的印度籍下属，虽然炒他肯定是对公司好，也不会有人反对，但那时我还是觉得不好受。

2014年的今天，我又再抄一个新聘的员工， 他是有态度和工作表现的问题。这次我告诉自己, nothing is personal， 这是针对事，不是针对人。 从头到尾都很冷静，就是很专业的处理。也没有太多的感受。

我不知道是我变得麻木不仁还是我成长了。