聪明反被聪明误

记得在<珠光宝气>里，黎姿为了要保护前夫陈豪，就拿蔡少芬不道德交易的文件威胁她，当时她说 ‘我如果要做，可以做的比你们更狠，只是我从来不那样做，那是因为我不认为这是好办法，能解决问题’。

在某个程度上，今天我的处境也是一样-<不发威的老虎，不表示没牙齿的>。我不发怒、不为难下属、不撕破脸、不穿煲，不是我看不到问题，而是觉得‘笃爆’，对大家没有好处，只要下属不过火，留一点余地，对大家都好。一心抱着以直道教人，以诚心待人的态度。

下属自认很聪明，所以常做出小动作，想尝试蒙骗我。比如他说在他的KPI里所规定的内部训练，地点只在美国，所以他要去美国受训一个星期；哎呀，这是很common sense的，一听到他这样的说辞，我就知道他葫芦里卖什么药。以我公司今时今日的规模，这么可能只有一个区域有提供训练，况且以今天的经济萧条，公司更不没条件让几百个欧洲大陆的员工飞到美国受训。

我回答说，这么可能？ 下个月在英国就有开办这个课程。他还坚持的和我坳，说他查过了；我马 上的上网搜寻，就指出这课程在英国的时间和地点； 他既然还兜圈说，11月要考试不能出席英国的受训” 。我很不客气的说，那就留到明年，我会‘通融’你今年无法完成这个任务。

又比如；偏偏在开斋节时患上H1N1，可能他真的忘了我是来自一个有很多回教徒的国家。

要不就是爱报大数，说从这一单交易可以替公司省£120K， 我咋看一个£500K的control items的交易，这么可能可以省上那么多钱，再质问多两下，他就改口说，是USD不是英磅； 我又说即使是美金，如果能够有£80 K, 我很有兴趣看详细资料。不用几秒钟，一看之下，就知道这是印度人的游戏玩法-报大数；明明只帮公司省~£8K。

还有当我问他，‘之前给你的任务完成了吗？’ 他说，在挪威的负责人去放长假，所以不能做什么。’。我二话不说，直接播电到‘放长假’人的上司处，询问是否有其他人可以提供协助，‘意外’得到的答案是‘没有啊，他已经放假回来很久了，而且现在人在英国公司公干’。 你说，这样的下属，叫我如何相信呢？

所以他之前突然间‘失踪’，然后给一些‘莫名其妙’的理由，以为我会放他一马，没想到，当我做了决定，可以不给脸的坚持一定要给予written警告，绝不让步（人事部是要出verbal warning）。

永远相信，某个人能当上我的上司，肯定有过人之处，而我今天能身为人的上司，肯定有sense。我虽然看起来不精明，也不至于看来很dump。就如我常对丹麦籍上司说‘他忘记我是华人，一个脑筋转的快，心算比很多民族都来的快的人’。

中文有句谚语说，‘聪明反被聪明误’，太可惜了，把上帝的恩赐用在错的地方。